Le système d’information est devenu un véritable pilier de toute organisation en santé. Sa mise en œuvre, souvent complexe, jamais neutre sur l’organisation elle-même, nécessite que les changements induits soient pensés très en amont.
Grâce à l’expertise pluridisciplinaire et transverse de ses consultants, acsantis valorise toujours pour chacune des personnes impliquées dans un projet d’informatisation (personnels médical, soignant et administratif, directions et institutions) le sens et les objectifs du projet.
acsantis fait émerger des résultats de la synthèse entre vos besoins, les solutions du marché et l’environnement extérieur.
- Accompagnement stratégique : audit et élaboration de schéma directeur des systèmes d’information, recherche de financements, réduction des coûts, mise en œuvre de partenariats, de rapprochements, assistance juridique : consultations, CNIL, hébergement de données de santé…
- Organisation – Performance : amélioration de la performance globale, pilotage d’activité, réorganisation de services, refonte de processus, mutualisation, externalisation.
- Pilotage de projet : audit et gestion de projet, direction de projet par intérim, identification et embauche de nouveaux collaborateurs, recherche de prestataires.
- Conduite du changement : stratégie et méthodologie de déploiement, plan de communication, conception et élaboration des supports, formations, animation de réunion.
- Accompagner les pratiques professionnelles : informatisation du dossier patient, de son parcours de soins...
Exemples de missions :
- Elaborations de schémas directeur du système d’information d’établissements ou de (re)groupement d’établissements de santé (préfiguration CHT, GCS …).
- Aligner les systèmes d’information et le pilotage sur la stratégie et l’organisation.
- Accompagnement de régions dans la mise en œuvre de plateformes régionales, d’Espaces Numériques Régionaux de santé (ENRS).
- Informatisation de nouvelles structures de santé (maison de santé, pole de santé ambulatoire) en lien, le plus souvent, avec un établissement de santé (dossier patient transverse).
- Accompagnement dans l’externalisation de la fonction informatique.
- Mise en œuvre de démarches de mutualisation.
- Gestion de projets transverses impliquant différents acteurs (personnel médical, soignant, administratif) dans une logique de concertation.
- Adaptation de l’organisation, recherche de financement.
- DSIO par intérim.